无锡管家婆软件、工贸深入应用助力企业变革与管理升级

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随着集团旗下多门店管理需求的出现,某企业对于智能化管理的要求变得日益迫切。如何改变过去粗放式的生产管理状况,实现企业的精益生产,让管理更简单? 管家婆工贸erp为他们给出了一体化的解决方案,帮助某企业开启了精益生产的元年!

q1:库房数据不准,对余料未能进行查看,车间材料浪费

re: 生产领料处理: bom上包含各种板材、五金件、辅料,且由不同的人负责到库房领料,使用基本信息授权,控制了材料管制,各司其职。库房板材都是按照“张”管理,而bom按“平方”计算,生产领料也是按“张”领用。通过新建一个虚拟的车间板材仓库,库房人员把板材按张数调拨到车间板材仓库,车间领用板材则都从车间板材仓库扣减数量,让库房数量都是整数,也方便盘点,虚拟的车间板材仓库数据,月末由财务统一处理。成批的低值易耗品领用,通过其他出库单,设置对应科目,生成成本-辅助生产成本,月末由财务进行费用分摊。

q3:销售成本难计算,生产成本难以控制

re: 1) 商品档案建立: 成品名称只建橱柜和衣柜,成本计价为个别计价,严格管理批号,因为每个客户测量的尺寸都不同,橱柜的规格也不一样,如果每个规格建立一个商品,导致数据量庞大、不美观,个别计价也能相对准确的计算每个成品的成本:2) 成本核算:完工对应批号入库,财务人员月末将各项费用统计并进行费用分摊:销售出库对应批号出库,成本取对应批次的成本

q4:财务报表滞后

re: 进销存+生产+财务结合使用,每月快速结账,出具相关的报表,了解公司盈利情况;清晰明了的往来对账,让财务工作轻松;

q5:定制客户难管理?

re:“销售订单图形化”功能满足定制客户关心的订单、生产、发货、收款问题,实现按订单以动态图表形式采购、生产、销售情况


借助管家婆工贸的深入使用,某企业不仅实现了内部资源的有效整合,搭建起了完整的信息化管理平台,也提高了企业的竞争力,实现了企业管理的变革与升级



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